海外成長の選択肢を整理する ― 最新レポートのご紹介
2026年2月、経済産業省 関東経済産業局より
「中堅・中小企業のための海外M&A事例集（2026年版）」 が公表されました。
▶ 原文はこちら
https://www.kanto.meti.go.jp/seisaku/kaigai_tenkai/260226_sennryaku_jissen.html
本資料は、近年増加している中堅・中小企業による海外M&Aの実態を整理し、実務上の判断ポイントをまとめた実践的な内容となっています。
なぜ今、海外M&Aなのか？
国内市場は人口減少や成熟化の影響を受け、成長機会の確保が課題となっています。
その中で、海外市場、とりわけアジア地域への展開は、もはや一部の大企業だけの選択肢ではなくなりました。
本事例集では、海外M&Aが
売上拡大
技術・人材・顧客基盤の獲得
成長市場への即時参入
組織・人材の成長機会創出
といった「成長戦略の手段」として位置づけられている点が強調されています。
重要なのは、M&Aを目的化しないこと。
あくまで自社の成長戦略の中で、どの手段が最適かを見極めることが前提とされています。
データで見る海外M&Aの現状
事例集によると、
日本企業の海外M&A件数は増加傾向
中堅・中小企業の件数も大きく伸びている
投資先は米国が最多
アジア（シンガポール、インド、ベトナム等）が中心市場
特に中堅・中小企業では、既存事業と親和性の高い「水平型M&A」が多い傾向が見られます。
海外M&Aの本当の難しさ
本資料の価値は、成功事例の紹介にとどまらず、
文化・商習慣の違い
カントリーリスク
為替リスク
ガバナンス設計
PMI（買収後統合）の難しさ
といった「現場で起こるリアルな課題」に踏み込んでいる点にあります。
特に強調されているのは、
海外M&Aの成否は「買収成立」ではなく「PMI」で決まるという視点です。
どこまで本社が統制するか
どこを現地に任せるか
キーパーソンをどう維持するか
統合を急ぎすぎない設計
これらの判断が、買収後の事業成果を左右します。
実務に役立つ構成
本事例集は、単なる理論書ではなく、
海外M&Aプロセスの整理
デューデリジェンスの視点
バリュエーションの考え方
契約交渉のポイント
実際の企業インタビュー事例
まで網羅しています。
また、買い手側だけでなく、
売り手オーナーの視点
現地専門家の視点
も掲載されており、360度から海外M&Aを捉えている点も特徴です。
これから海外展開を検討する企業様へ
海外M&Aは「大企業の話」ではありません。
むしろ経営資源が限られる中堅・中小企業だからこそ、
なぜ海外なのか
なぜM&Aなのか
他の手段では代替できないのか
を明確にすることが重要です。
本資料は、これから検討を始める企業様にとっても、
すでに海外事業を展開している企業様にとっても、
実務上の判断軸を整理する良質なガイドとなる内容です。
出典
経済産業省 関東経済産業局
「中堅・中小企業のための海外M&A事例集（2026年版）」
https://www.kanto.meti.go.jp/seisaku/kaigai_tenkai/260226_sennryaku_jissen.html