Chuyển hoá đội ngũ quản lý cấp trung
theo chuẩn Nhật Bản
GOEN Business Training — viện đào tạo kỹ năng đến từ Nhật Bản — cùng AGS, đối tác kế toán, thuế và nhân sự của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, đồng hành để đội ngũ quản lý cấp trung thay đổi tư duy và hành vi một cách tự chủ.
Đào tạo tuân thủ
Phòng chống gian lận & tham nhũng — tăng cường quản trị tổ chứcKhi giao dịch mở rộng và số nhân viên liên quan tăng lên, việc tuân thủ càng trở nên quan trọng. Riêng với phòng chống tham nhũng, doanh nghiệp cần hiểu biết thực tiễn dựa trên quy định của cả Việt Nam và Nhật Bản. Khoá học giúp nhân viên tuyến đầu nhận diện rủi ro và biết cách xử lý cụ thể, do giảng viên giàu kinh nghiệm hướng dẫn.
Vì sao AGS đặt trọng tâm vào tuân thủ
Chi phí thiếu chứng từ hợp lệ, hoá đơn bất thường, khoản chi “bôi trơn” khi làm thủ tục… thường để lại dấu vết trên chứng từ và sổ sách — lĩnh vực kế toán, thuế và kiểm toán mà AGS hỗ trợ hằng ngày.
AGS hỗ trợ phía quy trình, chứng từ và kiểm soát nội bộ; GOEN đào tạo để từng nhân viên hiểu quy định và biết hành động đúng trong tình huống thực tế.
Doanh nghiệp chỉ cần trao đổi với AGS bằng tiếng Nhật hoặc tiếng Việt. AGS kết nối GOEN để thiết kế nội dung theo ngành và vấn đề của doanh nghiệp.
Tổng quan
- Đối tượng
- Toàn bộ nhân viên pháp nhân tại Việt Nam
- Thời lượng
- Nửa ngày (khoảng 3 giờ)
- Ngôn ngữ
- Tiếng Việt (tài liệu song ngữ Nhật – Việt)
- Hình thức
- Trực tiếp hoặc trực tuyến
- Tuỳ chỉnh
- Theo ngành và vấn đề; khảo sát nhu cầu trước khoá học
Nội dung (ví dụ)
- 1Nền tảng tuân thủ & chống tham nhũng
Vai trò của tuân thủ và rủi ro theo ngành; định nghĩa, tác động và pháp luật liên quan (Việt Nam, Nhật Bản); thảo luận nhóm về tình huống khó xử trong công việc.
- 2Rủi ro trong giao dịch
Hối lộ, ưu đãi không chính đáng, xung đột lợi ích; bối cảnh văn hoá và ranh giới rủi ro (ví dụ tập quán tặng quà).
- 3Chính sách công ty & thực hành
Bộ quy tắc ứng xử, kênh báo cáo, bảo vệ người tố giác; đóng vai luyện tập từ chối hối lộ.
- 4Thực hành & công cụ
Thẩm định đối tác (due diligence) và khung hỗ trợ ra quyết định; tình huống: xử lý yêu cầu không chính đáng khi thông quan.
- 5Tổng kết & kế hoạch hành động
Xây dựng cam kết hành động; hỏi đáp và phản hồi.
Giảng viên người Việt
- 9 năm phụ trách học viện của một tổ chức chứng nhận quốc tế và 7 năm trưởng bộ phận marketing
- Chứng chỉ Lead Auditor ISO 9001/14001/45001 cùng nhiều chứng chỉ CSR, GHG
- Hơn 200 khoá đào tạo và tư vấn tại hơn 150 doanh nghiệp lớn và FDI như Heineken, Terumo, Tetra Pak, BlueScope
- Giảng dạy bằng tiếng Việt và tiếng Anh; nhiều kinh nghiệm tuỳ chỉnh theo ngành
Khảo sát nhu cầu và báo giá miễn phí
Bạn có gặp điều này?
GTC đo lường 6 chỉ số tư duy quản lý trước và sau đào tạo, giúp quản lý cấp trung tự nhìn nhận khách quan và trở thành người có thể kiến tạo ONE TEAM — đội nhóm liên tục đạt mục tiêu, với các thành viên có tính cam kết và sự gắn bó.
4 bước chuyển hoá
Để đạt mục tiêu “thay đổi hành vi”, chương trình được thiết kế xuyên suốt trước – trong – sau đào tạo, đi từ mục tiêu của từng quản lý.
Tự nhìn nhận khách quan
Đo lường 6 tiêu chí tư duy quản lý và hỗ trợ thiết lập mục tiêu cho từng người.
Tiếp nhận kiến thức
Đào tạo hướng tới mục tiêu trong 11 tuần, hệ thống hoá toàn diện kỹ năng quản lý.
Vận dụng vào thực tiễn
Hỗ trợ giải đáp cuối mỗi chuyên đề và cuộc thi hàng tháng khuyến khích áp dụng vào công việc.
Hình thành thói quen
Huấn luyện nhóm hàng tuần và hỗ trợ vĩnh viễn sau đào tạo để duy trì hành vi mới.
Trước đào tạo
Đánh giá hiện trạng 6 yếu tố (kiểm tra và trao đổi 1-1), hỗ trợ thiết lập mục tiêu.
Trong đào tạo
Thực hành tình huống ở mỗi chuyên đề, báo cáo định kỳ hàng tháng cho doanh nghiệp.
Sau đào tạo
Đánh giá lại 6 yếu tố, báo cáo cuối khoá và tiếp tục hỗ trợ giải đáp.
11 chuyên đề
Được đúc kết từ quá trình lắng nghe hàng trăm CEO và giám đốc doanh nghiệp — tập trung vào những kỹ năng thiết thực nhất cho quản lý cấp trung.
① Kỹ năng tư duy
- 1Tư duy logic
- 2Giải quyết vấn đề
- 3Tư duy phản biện
② Kỹ năng giao tiếp
- 4Viết đề xuất
- 5Giao tiếp hiệu quả trong tập thể (Horenso)
- 6Huấn luyện nhân viên
③ Kỹ năng quản lý đội nhóm
- 7Đào tạo cấp dưới
- 8Xây dựng đội ngũ hiệu quả
- 9Giao tiếp 1-1 tăng động lực cho cấp dưới
- 10Quản lý quy trình theo KPI
- 11Quản lý thời gian
Chi phí trọn gói
| Gói | Giá gốc | Chi phí đầu tư |
|---|---|---|
| Gói 5 người | 79.500.000 VND | 52.250.000 VND |
| Gói 10 người | 119.000.000 VND | 79.500.000 VND |
| Gói 15 người | 159.000.000 VND | 107.250.000 VND |
| Gói 20 người | 198.000.000 VND | 135.000.000 VND |
- Đo lường hiện trạng
- Hỗ trợ thiết lập mục tiêu
- Đào tạo 11 chuyên đề
- Cuộc thi có thưởng hàng tháng
- Thảo luận nhóm 11 buổi
- Báo cáo trước – trong – sau đào tạo
- Đo lường sau đào tạo
- Cam kết đào tạo lại nếu không cải thiện
- Hỗ trợ vĩnh viễn
Vì sao chọn GTC
Kết quả minh bạch
Mục tiêu và các bước đạt mục tiêu rõ ràng; 100% học viên được đánh giá trước và sau khoá, giảm rủi ro đầu tư đào tạo.
Cam kết chuyển hoá
Nếu chỉ số không cải thiện sau đào tạo, học viên được tham gia lại toàn bộ chương trình hoàn toàn miễn phí.
Chi phí tối ưu
Chương trình theo chuẩn quốc tế với chi phí cố định, chỉ từ 6.700.000 VND/người/khoá.
| Tiêu chí | Khoá thông thường | GTC |
|---|---|---|
| Mục tiêu | Bổ sung kiến thức quản lý | Thay đổi tư duy và hành vi |
| Đo lường | Chỉ kiểm tra kiến thức cuối khoá | Đo 6 chỉ số trước và sau đào tạo |
| Cách triển khai | Chỉ tập trung vào kiến thức | Đào tạo + huấn luyện nhóm + cuộc thi hàng tháng |
| Cam kết | Thường không có | Đào tạo lại miễn phí nếu chỉ số không cải thiện |
| Hỗ trợ | Chỉ trong khoá học | Liên tục trong khoá và vĩnh viễn sau đào tạo |
| Báo cáo | Thường không có | Báo cáo định kỳ cho doanh nghiệp |
Vai trò hợp tác
GOEN phát triển đội ngũ quản lý cấp trung; AGS hỗ trợ nền tảng kế toán, thuế và nhân sự để doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam vận hành ổn định. Hãy bắt đầu bằng một buổi trao đổi với AGS.
Đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung
- Chương trình GTC 11 tuần, đo lường 6 chỉ số
- Đào tạo kỹ năng bằng tiếng Nhật
- Đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu doanh nghiệp
- Đào tạo tuân thủ, phòng chống tham nhũng
- Phòng đào tạo thuê ngoài
Kế toán, thuế & nhân sự
- Kế toán và kê khai thuế hằng tháng
- Tính lương, bảo hiểm xã hội, thuế TNCN
- Tư vấn lao động cho doanh nghiệp Nhật Bản
- Đầu mối tư vấn bằng tiếng Nhật và tiếng Việt
Khách hàng tiêu biểu
Sản xuất, thương mại, logistics, thực phẩm, bán lẻ… GOEN thiết kế và triển khai đào tạo song ngữ Nhật – Việt cho nhiều ngành.
- AEON MALLBán lẻ
- KohnanBán lẻ
- YakultĐồ uống
- Coca-ColaĐồ uống
- SapporoĐồ uống
- AcecookThực phẩm
- MurataLinh kiện điện tử
- NECCông nghệ
- FPTCông nghệ
- BoschKỹ thuật
- YokohamaLốp xe
- YamahaXe máy
- SuzukiÔ tô & xe máy
- ObayashiXây dựng
- Takara BelmontMỹ phẩm & thiết bị
- Konoike VinaLogistics
- JR EastĐường sắt
Câu chuyện khách hàng
Yakult
Thiết kế chương trình đào tạo riêng để thay đổi hành vi của nhân viên chủ chốt, hợp tác trong nhiều năm.
Đọc trên GOEN ↗Kohnan Việt Nam
Xây dựng tài liệu hướng dẫn và hệ thống đào tạo để chuẩn hoá bí quyết kinh doanh cho người Việt.
Đọc trên GOEN ↗Takara Belmont Cosmetics
Chương trình tuỳ chỉnh về gắn bó và đào tạo nhân viên; ghi nhận thay đổi tích cực về thái độ và hành vi.
Đọc trên GOEN ↗Arakawa Chemical
Đào tạo chuyên sâu, linh hoạt cho nhân viên điều hành sử dụng tiếng Nhật.
Đọc trên GOEN ↗Nakashima Việt Nam
Xây dựng và vận hành khoá đào tạo cho thế hệ quản lý tiếp theo.
Đọc trên GOEN ↗Kanematsu Vietnam
Group Coaching: thói quen nhìn lại công việc tạo nên nhận thức và mối quan hệ giá trị.
Đọc trên GOEN ↗Chủ đề đã triển khai
Nguồn: hồ sơ giới thiệu của GOEN (chương trình GTC, đào tạo tuân thủ) và Câu chuyện khách hàng — goen-business.com ↗. Tên doanh nghiệp theo danh sách khách hàng do GOEN cung cấp.
Thay đổi sau đào tạo
Chúng tôi có thể thấy được việc các kiến thức đang được áp dụng vào công việc. Ví dụ như “Tư duy logic”: khi cấp dưới báo cáo với cấp trên, họ bắt đầu đưa ra kết luận trước rồi mới giải thích lý do.
Kawamura Yasuhiro
“GTC – chương trình giúp đội ngũ quản lý cấp trung kiến tạo ONE TEAM.”
Tôi làm việc tại Việt Nam từ năm 2010 và đã trao đổi với hàng trăm CEO, chủ doanh nghiệp. Mối lo phổ biến nhất là rất khó phát triển đội ngũ quản lý cấp trung có tinh thần trách nhiệm cao. GOEN đồng hành cùng doanh nghiệp để mỗi quản lý vượt qua giới hạn cá nhân, cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.
- Tốt nghiệp Khoa Giáo dục, Đại học Waseda (Nhật Bản)
- Nghiên cứu viên được mời của Viện nghiên cứu HRM xuyên quốc gia, Đại học Waseda
- Hơn 15 năm kinh nghiệm kinh doanh, tư vấn chiến lược, xây dựng hệ thống đánh giá và huấn luyện nhân sự tại Nhật Bản
- Từng là đại diện pháp nhân Việt Nam của HR Institute — công ty tư vấn phát triển nhân lực Nhật Bản
- Sáng lập GOEN Business Training năm 2015
- Tác giả sách “Thành thạo 30 điểm về kỹ thuật đưa ra chiến lược” (NXB PHP, 2013)
GOEN Business Training
Viện đào tạo kỹ năng đến từ Nhật Bản, với sứ mệnh góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp thông qua nâng cao năng lực và tinh thần gắn bó với tổ chức của đội ngũ quản lý cấp trung.
- Tên công ty
- GOEN Business Training
- Đại diện
- Kawamura Yasuhiro — CEO
- Thành lập
- 01/10/2015
- Lĩnh vực
- Đào tạo kỹ năng dành cho doanh nghiệp
- Địa chỉ
- Nguyễn Bỉnh Khiêm, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh
- Website
- goen-business.com ↗
Phương châm của GOEN: tạo ra sự gắn kết với khách hàng dựa trên sự tin tưởng sâu sắc, lắng nghe để định hình mục tiêu rõ ràng và đạt được mục tiêu đó thông qua đào tạo.
- Lắng nghe — thấu hiểu kỳ vọng của khách hàng và nỗ lực vượt qua kỳ vọng đó.
- Nhận trách nhiệm — cho mọi bước trong tiến trình đạt đến kết quả đã cam kết.
- Tinh thần Omotenashi — đặt lợi ích của khách hàng lên trên, phục vụ bằng sự chân thành.
Nguồn thông tin: Về GOEN — goen-business.com ↗; hồ sơ giới thiệu chương trình GTC (bản tiếng Việt) do GOEN cung cấp. Logo GOEN được sử dụng theo nguyên bản.
Tư vấn miễn phí
Hãy cho chúng tôi biết hiện trạng và mục tiêu của đội ngũ quản lý. AGS sẽ kết nối với GOEN để đề xuất phương án phù hợp với doanh nghiệp của bạn.