中間管理職を、
日本基準で変革する
日本発の人材育成機関 GOEN Business Training と、在越日系企業の会計・税務・労務を支える AGS が連携。ベトナム人中間管理職の考え方と行動が、自ら変わっていくことを支援します。
コンプライアンス研修
汚職の未然防止と組織ガバナンス強化に向けて取引が広がり、関わる社員が増えるほど、コンプライアンス遵守の重要性は高まります。特に汚職防止には、ベトナム・日本両国の法規制を踏まえた実務的な理解と対応力が欠かせません。本研修では、現場担当者が直面するリスクと具体的な対処法を、登壇実績の豊富な講師が実践的に指導します。
AGS がコンプライアンスを重視する理由
証憑のない経費、不自然な請求書、手続きの際の「心付け」……。不正の兆候は証憑や帳簿に残りやすく、AGS が日々支援している会計・税務・監査の領域と重なります。
手続き・証憑・内部統制は AGS が支援し、社員一人ひとりがルールを理解して正しく行動できるよう GOEN が研修を行います。
ご相談は AGS に日本語またはベトナム語で。AGS が GOEN と連携し、業種や課題に合わせた内容をご提案します。
研修概要
- 対象者
- ベトナム法人の全社員
- 所要時間
- 半日（約3時間）
- 言語
- ベトナム語（資料は日越対応可）
- 研修形態
- 対面・オンラインのどちらも可
- カスタマイズ
- 業種・課題に応じて調整、事前ヒアリング対応
カリキュラム（例）
- 1コンプライアンスと反汚職の基礎
コンプライアンスの役割と業界リスク／汚職の定義・影響・関連法（ベトナム・日本）／グループ討議：現場での倫理的ジレンマ
- 2取引業務におけるリスク
贈収賄・便宜供与・利益相反の実態／文化的背景とリスクの境界線（贈答慣習など）
- 3自社ポリシーと実践
行動規範・通報制度・内部告発者保護の理解／ロールプレイ：賄賂を断る場面の練習
- 4汚職防止の演習・ツール
デューデリジェンスと意思決定支援のフレームワーク／ケーススタディ：通関での不正要求への対応
- 5まとめと行動計画
行動宣言の作成／質疑応答・フィードバック
ベトナム人講師プロフィール
- 国際認証機関のアカデミー部門責任者として9年、マーケティング部門長として7年の実務経験
- ISO 9001/14001/45001 リード監査員資格、CSR・GHG などの認証資格を複数保有
- Heineken、Terumo、Tetra Pak、BlueScope など大手・外資系企業150社超で研修・コンサルティング200件以上
- ベトナム語・英語に対応、業種別のカスタマイズ実績が豊富
ヒアリング・お見積もりは無料です
こんなお悩みはありませんか？
GTC は研修の前後でマネジメント思考の6指標を測定。中間管理職が自分を客観的に見つめ直し、目標を達成し続け、メンバーが主体的に関わるONE TEAMをつくれる人材へと成長することを支援します。
変革の4ステップ
「行動が変わる」ことをゴールに、研修の前・中・後を一貫して設計。一人ひとりの目標から出発します。
自分を客観視する
マネジメント思考の6指標を測定し、一人ひとりの目標設定を支援します。
知識を身につける
目標達成に向けた11週間の研修で、マネジメントスキルを体系的に学びます。
実務で活かす
各テーマ後の質問対応と月例コンテストで、職場での実践を後押しします。
習慣にする
毎週のグループコーチングと研修後の永続サポートで、新しい行動を定着させます。
研修前
6要素の現状診断（テストと1on1面談）、目標設定の支援。
研修中
各テーマでのケース演習、企業への月次レポート。
研修後
6要素の再測定、最終レポート、その後も質問に対応。
11 のテーマ
数百人の経営者の声から生まれた、中間管理職にとって最も実践的なスキルに絞り込んだカリキュラムです。
① 思考スキル
- 1ロジカルシンキング
- 2問題解決
- 3クリティカルシンキング
② コミュニケーション
- 4提案書の作成
- 5組織での報連相（Horenso）
- 6部下へのコーチング
③ チームマネジメント
- 7部下育成
- 8チームビルディング
- 9部下のやる気を高める1on1
- 10KPI によるプロセス管理
- 11タイムマネジメント
パッケージ料金
| パッケージ | 通常価格 | ご提供価格 |
|---|---|---|
| 5名パッケージ | 79,500,000 VND | 52,250,000 VND |
| 10名パッケージ | 119,000,000 VND | 79,500,000 VND |
| 15名パッケージ | 159,000,000 VND | 107,250,000 VND |
| 20名パッケージ | 198,000,000 VND | 135,000,000 VND |
- 現状の測定
- 目標設定の支援
- 11テーマの研修
- 賞品付き月例コンテスト
- グループ討議11回
- 研修前・中・後のレポート
- 研修後の測定
- 改善しなければ再受講保証
- 永続サポート
GTC が選ばれる理由
成果が見える
目標と達成までの道筋が明確。受講者全員を研修前後で評価し、研修投資のリスクを抑えます。
変革を保証
研修後に指標が改善しなければ、プログラム全体を無料で再受講いただけます。
費用を最適化
国際水準のプログラムを定額で。1名あたり 6,700,000 VND から。
| 項目 | 一般的な研修 | GTC |
|---|---|---|
| 目的 | マネジメント知識の補充 | 考え方と行動の変革 |
| 測定 | 最後に知識を確認するだけ | 研修前後に6指標を測定 |
| 進め方 | 知識の習得が中心 | 研修＋グループコーチング＋月例コンテスト |
| 保証 | 通常なし | 指標が改善しなければ無料で再受講 |
| サポート | 研修期間中のみ | 期間中も、研修後も永続的に |
| 報告 | 通常なし | 企業への定期レポート |
両社の役割
GOEN が中間管理職を育成し、AGS が会計・税務・労務の基盤を支えて、在越日系企業の安定した運営を実現します。まずは AGS にご相談ください。
中間管理職の育成
- 11週間の GTC プログラム、6指標の測定
- 日本語によるスキル研修
- 企業ごとのオーダーメイド研修
- コンプライアンス・汚職防止研修
- 研修部門のアウトソーシング
会計・税務・労務
- 月次の記帳と税務申告
- 給与計算・社会保険・個人所得税
- 日系企業向けの労務相談
- 日本語・ベトナム語でのご相談窓口
主な取引先
製造・商社・物流・食品・小売など、幅広い業種で日越バイリンガルの研修を設計・実施しています。
- AEON MALL小売
- Kohnan小売
- Yakult飲料
- Coca-Cola飲料
- Sapporo飲料
- Acecook食品
- Murata電子部品
- NECIT
- FPTIT
- Boschエンジニアリング
- Yokohamaタイヤ
- Yamaha二輪
- Suzuki自動車・二輪
- Obayashi建設
- Takara Belmont化粧品・機器
- Konoike Vina物流
- JR East鉄道
導入事例
Yakult
中核社員の行動変容を目指したオリジナル研修を設計。数年にわたり継続しています。
事例を読む ↗Kohnan Vietnam
マニュアルと研修体系をつくり、ベトナム人スタッフへのノウハウの標準化を支援。
事例を読む ↗Takara Belmont Cosmetics
定着と人材育成をテーマにした研修で、社員の態度と行動に前向きな変化。
導入事例一覧 ↗Arakawa Chemical
日本語で業務を行うスタッフ向けに、柔軟で踏み込んだ研修を実施。
導入事例一覧 ↗Nakashima Vietnam
次世代の管理職に向けた研修を、ともに設計・運営。
事例を読む ↗Kanematsu Vietnam
グループコーチングで仕事を振り返る習慣が、新たな気づきと価値ある関係を生んだ事例。
導入事例一覧 ↗対応テーマ
出典：GOEN の紹介資料（GTC プログラム、コンプライアンス研修）および 導入事例 — goen-business.com ↗。社名は GOEN 提供の取引先一覧によります。
研修後の変化
学んだことが仕事で使われているのが分かります。たとえば「ロジカルシンキング」。部下が上司に報告するとき、まず結論を述べてから理由を説明するようになりました。
川村 泰裕
「GTC は、中間管理職が ONE TEAM をつくるためのプログラムです。」
2010 年からベトナムで働き、数百人の経営者と対話してきました。最も多く聞いた悩みは、責任感の強い中間管理職がなかなか育たないということです。GOEN は企業に寄り添い、一人ひとりの管理職が個人の限界を超え、組織の共通目標に向かえるよう支援しています。
- 愛知県名古屋市生まれ。早稲田大学教育学部卒業
- 早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員
- 日本で15年以上、営業・戦略コンサルティング・人事評価制度構築・人材育成に従事
- 日系人材育成コンサルティング企業 HR Institute のベトナム法人代表を経て独立
- 2015 年、GOEN Business Training を設立
- 共著『30ポイントで分かる！戦略シナリオの技術』（PHP新書、2013年）
GOEN Business Training
日本発の人材育成機関。中間管理職の能力と組織への愛着を高めることで、企業の持続的な発展に貢献することを使命としています。
- 会社名
- GOEN Business Training
- 代表
- 川村 泰裕 — CEO
- 設立
- 2015年10月1日
- 事業内容
- 企業・個人向け教育研修、オンライン教育
- 所在地
- ホーチミン市1区 グエンビンキエム通り
- Web サイト
- goen-business.com ↗
GOEN の信条は、深い信頼にもとづいてお客様とつながり、耳を傾けて目標を明確にし、研修を通じてその目標を実現することです。
- 傾聴 — お客様の期待を理解し、それを超える努力をします。
- 責任 — お約束した成果に至るまでのすべての過程に責任を持ちます。
- おもてなし — お客様の利益を第一に、誠実にお仕えします。
出典：GOEN 公式サイト ↗、GOEN 提供の GTC 紹介資料・ご提案資料。GOEN のロゴは原本のまま使用しています。